公司的人才观：
人才战略的原则：
人才优先的原则：
位置优先，把人才发展放在优先发展的位置；
积累优先，瞄准未来发展，做好人才储备；
投资优先，优先投资人才开发，建立多层次的投资机制；
开发优先，在整体开发中，优先开发人才，引领经济社会发展。
人才量用的原则：
尊重人才，尊重知识，依靠知识和人才作为企业发展的核心动力；
关注人才，关心人才，建立人才的企业成长的宽松环境，爱惜和培植人才的成长；
发现人才，用好人才，把不同的人才放到相应的岗位上，目的是人尽其才，才尽其用。
人才整合的原则：
与企业的核心价值观达到自觉的协调和一致的整合，人才是企业的有用之才，必须要与企业的核心价值体系有机的生化和整合，否则，再有本事，也是无济于企业发展
与企业岗位的配置整合，把合适的人用在合适他的岗位，就会发生正向效应。在企业内部实行人才的岗位轮流，这就是人才整合的动态效应，总之，人才需要优化配置，才能产生效益最大化。
与人才市场的对接与整合，企业的用人机制是一个向市场开放的体系，实现与不同类型的人才市场的对接和整合，有利于企业从实际出发，聘用所需的人才。
人才培育的原则：
用好人才，让人才在工作岗位上的发挥这本身就是一种锻炼和培养，工作即学习；
企业要营造一种良好的工作和学习氛围，通过日常的工作实践和内部的交流总结经验和方法，提高业务的能力和水平；
通过非业务之外的学习和充电，提高人才的综合素养，造就复合型的人才；
在人力资源部门的统一规划下，不断地培育企业的学习机制，建设“学习型”的企业；
适应市场经济条件下开放和流动的人才机制，通过的培育机制延揽人才，留住人才，打造人才；
制定企业的季度或年度培训计划，加大对企业员工和人才的职业培训力度，做好员工的职场规划，为人才的成长和作用发挥创造务实的条件，引领人才建立自己的价值体系和对企业的荣誉感和归属感。
人才管理机制的战略转变：
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1、从被动到主动的转变
我们将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，向积极主动地通过各种内部渠道途径进行对人才的主动争夺需要什么样的人才，我们就按照用人的标准语要求主动的网罗人才，采取以平等、尊重、合作的态度来取得人才的加盟。
2、从应急到储备的转变
我们清楚地认识到“先有人才后有业务还是先有业务后有人才”的悖论，不停留在出现缺口再来应急的低层次人才运作上，长期以来高度重视内部复合型人才、重点人才的内部选拔，同时重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才进行储备
3、从外聘到内聘的转变
我们通过外聘部分管理型、业务型中高层干部使企业在短时间内取得较大的发展。并实现了将外聘员工的优秀经验传播到内部，通过传帮带的示范和和培训，共同成长，努力的培养企业内部员工的专业素养和职业水准，提高自身的造血功能，实现用人机制由外聘到内聘的转变，这种转变具有更强的适用性和稳定性。